質(zhì)量管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的重要一環(huán)，但很多制造業(yè)雖深諳質(zhì)量管理的重要性，卻始終無(wú)法做好其管理，究其原因，無(wú)非有以下幾種：

1、質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善

沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人與系統(tǒng)環(huán)境相輔相成的關(guān)系。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，一味向個(gè)人追責(zé)，而非尋找質(zhì)量體系的漏洞與缺陷。片面強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人意識(shí)與技能，缺乏培訓(xùn)資源、制度保障等，陷于處理具體的質(zhì)量問(wèn)題、不合格品泥潭，只知道埋頭“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-處理問(wèn)題-再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”的無(wú)窮惡性循環(huán)。

2、管理不深入，治標(biāo)不治本

只知消除不合格現(xiàn)象本身，而沒(méi)有追溯到導(dǎo)致不合格的根本原因并加以消除，僅僅“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，浮于表面，缺乏對(duì)自身可控主觀因素的反思與改進(jìn)。

3、忽視數(shù)據(jù)價(jià)值

片面依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)管理，凡事以“差不多”為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于質(zhì)量情況，僅有一些主觀概念和總體性籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)只有籠統(tǒng)性的定性要求，而沒(méi)有可測(cè)量的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)。

其實(shí)，質(zhì)量管理是一項(xiàng)全員參與的工作，各個(gè)過(guò)程中需要各部門有序、有效地配合。所以，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理者如果能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念，利用信息化軟件技術(shù)改善舊有的生產(chǎn)管理模式，將會(huì)顯著提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，用有限的投入為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。

管家婆工貿(mào)ERP在質(zhì)量管理方面可支持原材料采購(gòu)及生產(chǎn)完工各環(huán)節(jié)管理，支持按檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，能從源頭嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

同時(shí)，工貿(mào)ERP還支持采用PDA/手機(jī)/工業(yè)平板/RFID感應(yīng)器實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，避免生產(chǎn)數(shù)據(jù)延遲，生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)情況、設(shè)備效能都能實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助企業(yè)建立車間的透明化管理，并充分發(fā)揮管理數(shù)據(jù)的價(jià)值，建立起完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。